张忠谋说，全球化已死！李东生说，不！

世界上出现贸易保护主义、反全球化声浪时，企业家总是最敏感的。

2022年12月6日，著名企业家张忠谋说了一句惊天破地的话。

在台积电美国亚利桑那州厂举办“首批机台设备进厂典礼”上，张忠谋说，全球化已死。

这一句话，是无比悲观的判断，源于美国在全球所掀起的贸易保护主义浪潮。

而身处全球贸易保护主义风暴旋涡中心的，正是中国。

中国的大国和平崛起之路、民族复兴之路，也面临着考验，因为全球化对于中国来说，就是和平崛起的基础。

全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生连续三年在全国两会提出中国制造需要全球化的观点。他坚定地认为，“全球化是中国制造的战略发展方向”，而且，越是世界上在刮逆全球化风浪的时候，越是要坚持全球化战略，唯有如此，中国制造业才有未来。

历史上数个大国的崛起之路，都伴随着全球化进程。

大英帝国是世界上第一个全球化环境中崛起的国家。

19世纪中-20世纪初的第一次全球化是由英国为首的西欧国家主导的。

工业革命的出现推动了英国的工业发展，对出口的需求、扩大海外市场的渴望，推动着英国由重商主义向贸易自由主义转变。

欧洲工业在全球化的过程中迅速崛起，正式进入了繁荣的工商时代。

到1860年左右，英国主导的全球化达到了一个高潮。

英国成为了日不落帝国，成为世界上最繁荣，最强大的国家。

但当全球化导致新兴国家兴起时，英国又转向了。航运成本的快速下降使美国廉价粮食冲击欧洲市场，美国、德国的工业也开始崛起，这都对英国等西欧国家的部分企业构成了利益上的直接损失。

1881年英国出现了公平贸易运动，1903年张伯伦领导了关税改革运动，1932年英国实行帝国特惠制，最终完成了英国对外贸易政策的第二次转向，那就是从单边自由贸易主义转向了贸易保护主义。

而事实证明，当一个国家开始转向贸易保护主义时，正是这一地区企业要求被保护、失去竞争力的开始。

经历过一二战后，美国正式确立了美国作为全球最强国家的地位，并开启了新一轮的全球化运动。

美国作为当时的最强工业国，倡导建立世界贸易组织。

1947年，《关税和贸易总协定》签字，1948年开始实施，这一协定客观上为世界创造了一个自由贸易的环境，从而推动了战后世界经济的发展。

时间到了二十一世纪，美国正在做与当年英国同样的事。

新一轮在全球化中崛起的大国是中国，而中国的发展，让美国倍感压力，这种压力并非所谓的国家安全上的压力，而是来源于大国地位的动摇，来源于美国本土企业在中国企业竞争下的狼狈。

如一百多年前的英国一样，美国正式从全球化的旗手变成了贸易保护主义的旗手。

这时，全球化的扛旗者转到了中国手里。

纵观历史，你会发现，大国兴起的过程往往是新兴国家对全球化的追求和老牌霸主对全球化的抵制。

正在崛起的中国企业家群体，他们往往刚刚从国内市场崛起、开始全球化的进程，就遭遇到了狂风巨浪。

中国企业要怎么办呢？

全球化的主体是企业

全球化不是政治涵义，而是一个贸易涵义，全球化中的主体，一定是各国的企业。

对于具体的企业而言，全球化就意味着发展的空间和企业的未来。破除美国对中国进行的全球围堵的贸易保护主义，不仅需要政府在政治层面的努力，还需要中国企业全球化市场的推动行动。

但对于什么是全球化，认知则有不同。

中国生产的产品通过集装箱全球销售，这就是制造业的全球化了吗？

在过往四十年的改革开放史中，中国对外出口的增长显而易见，中国早已成为世界第一工业制成品出口大国。

李东生认为，这不是真正的全球化，这只是国际化。

只有将中国企业的发展，植根在全球各国市场之中，与各国市场产生紧密不可分的关系，才是全球化的真谛。

全球化，不能简单理解为中国产业特别是制造业生产产品，并通过对外贸易。

工业消费品的贸易只是产业全球化的起步。

李东生认为，中国的制造业要持续发展，必须转变为输出工业能力。

一个提升当地企业生产效率、帮助海外民众提升融入世界能力的企业，无疑是更受欢迎的。

同时，在海外的高等级工业能力输出，又能拉动国内的核心装备和材料的出口。

在这种策略下，中国跨国企业与当地企业形成紧密不可分的协作关系，也容易得到当地政府和民众的支持和欢迎。

全球化还是企业发展的安全保证，面对脱钩断链，企业只有加大供应链在全球部署的力度，将先进制造和新型工业化的能力复制输出到地球上其它合适的、符合中国企业和中国整体利益的国家和角落，才能应对当下的形势。

李东生反复强调全球化战略对于中国企业的意义，他说：

这就要求中国出现一批优秀的制造业跨国公司，通过生产、技术、服务和资本的国际化，在全球范围配置资源，打破国家的界限，把世界各国经济直接联系在一起。

在这一过程中，资金、人才、产品、技术等要素以前所未有的速度在世界范围流动，生产成了跨国生产，技术形成国际分工，投资变为全球投资，市场成为全球市场。

所以全球化不仅仅是大量的产品出口世界，还是中国企业的能力输出、发展网络深入至全球经济之中，与全球各国企业形成紧密的利益共同体的过程，更是中国企业发展成为全球性企业的必由之路。

中国大企业在行动

历经四十年改革开放，中国企业已经是一股不可小觑的力量。

除了国内生产出口外，中国已有部分企业积极布局海外，以多种形式展开全球化合作。

以TCL的全球化进程为例。

简单来说，TCL的全球化分为了三个阶段。

初创时期，TCL以成本、效率、质量的优势取得国外品牌加工的订单，积累了原始资本和工业能力。

在开拓阶段，创立TCL品牌，培育自主经营体系，稳定国内市场，发展海外市场。

在国际化阶段，不断提升海外经营能力，从效率成本领先到形成产业资本及核心技术优势，从国内经营扩展到全球化经营。

这一过程，就是从出口产品转型为全球产业布局的过程 ，构建全球供应链、产业链的过程。

如果仔细审视TCL的数个海外基地，你更能看到其海外经营策略的调整方向。

1999年，TCL开始在越南建设生产基地。之后陆续在波兰、墨西哥、巴西等国建设生产基地，构建了面向全球的供应链体系，抗风险的能力在一步一步增强。

在中美贸易战美国对中国彩电加征额外关税前，从中国制造直接输美成本是最优的。

2018年中美贸易摩擦加剧，TCL预估到美方加税可能扩大到彩电产品，决定调整产业链布局，扩大墨西哥工厂规模，扩大越南工厂产能，在两地增加输美产量。

2019年又决定新建设墨西哥第二工厂MASA工厂，紧靠美国得州边境的墨西哥城市华雷斯。

新工厂有完善的模组和机芯的自主生产能力及组装能力，屏幕由TCL华星在中国研发生产供应，以满足美国中东部地区对大屏幕智能电视产品的需求，进一步加强在美国的生产布局。

目前TCL输出到美国的彩电，逐步从中国转到在墨西哥、越南工厂制造交付，在很大程度上消除了对中国出口产品加征关税的影响。这就是全球产业链的作用。

这种全球产业链结构调整，有力地支持TCL在美国以及全球市场的发展。

在中美贸易摩擦期间，TCL彩电销量持续增长，始终保持市占率第二的位置。基于美国市场的有力支撑，TCL在全球市场也更进一步。2022年，TCL电视销量跃居全球第二，实现对国际品牌的反超。

李东生提出，如果只看短期，目前在海外投资建设的制造效率无法和国内企业比。但在现在国际大环境下，长期看海外工厂作用将越来越大。

墨西哥工厂和越南工厂还是直接生产工业制成品的，而印度华星生产基地则体现了TCL更高层次的全球化方向。

据了解，印度华星是印度首个Bonding-Assembly全制程的液晶面板模组厂，可以为印度本土的手机、电视整机厂商提供关键的部件——液晶模组。

印度华星的定位是成为印度企业的上游企业，他的主要客户是B端，而不是C端。

虽然与三星这种直接在海外生产芯片、面板的企业还有距离，但目标和方向已然清晰。

经营B端业务是将中国强大的工业能力赋能给当地的供应链企业，帮助当地企业崛起，这是一种互惠互利的合作模式，他更容易得到所在地政府的欢迎和避开各种贸易保护主义的管制。

从直接输出产品，到输出工业能力，再到更高层次的全球化，这就是中国企业全球化的新的发展进程。

这不是用坚船利炮打开国门的全球化，而是将中国企业与当地企业和民众利益进一步深度绑定的全球化。

真正的人类命运共同体，就是不同国家的人们通过合作紧紧捆在一起，共同合作，共同发展。

中国的经济未来发展战略很清晰，我们要保持制造业在全球经济中的份额，保持我们制造业的相对竞争优势。

而这对中国大企业提出了更高的要求，那就是如何在新形势下制定更与时俱进的全球化战略。

结语

面对脱钩断链、各种打压制裁，中国企业没有别的路，只能在困难的环境下坚持全球化战略。

我们应该相信我国政府的危机管控能力，在全球贸易保护主义兴起时，中国政府在持续不断地推动全球化，在积极加入各种国际贸易协定，在积极与世界各国协商经贸关系。

发展，依然是中国的主题。

中国的最高领导人多次发出对全球化的支持声音：

全球化对中国无比重要，它就是中国和平崛起的必由之路。

中国政府已成为新时代下全球化的旗手，对外开放的大门只会越开越大。

中国企业也需要充分了解全球化对中国的意义，以及对企业自身发展空间的意义，从国际化要走向全球化，要把中国的工业优势输出与全世界进行更为紧密更有高度的合作，要充分利用中国工业化生产能力的优势打造中国大企业全球化战略核心，不仅仅需要追求产品行销全球，还需要考虑中国企业的全球化布局。

当有一天，中国的全球化企业在世界各地捷报频传，这就意味着中国与世界紧密不可分，意味着美国脱钩断链的失败，也意味着中国盛世的全面来临。

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