近期，地摊经济、小店经济火遍大江南北。从中央到地方，各级政府积极出台各类政策，盘活地摊经济、小店经济；从网上到街边，人人都在热议“摆摊”、“开店”，自己做自己的老板。

　　地摊经济、小店经济的“爆红”，一是契合了疫情后人们对社会经济“休养生息”的期望；二是的确存在巨大的市场空间，是一个全新的风口。

　　根据北京大学数字金融研究中心《中国个体经营户系列报告之一》显示，全国2018年个体经营户总量约为9776.4万户，全年营业额达13.1万亿元，相当于2018年全国同期社会零售总额38.1万亿元的34.4％。

　　面对这一风口，资本市场率先做出反应。连续多日，茂业商业、小商品城等多只“地摊经济概念股”强势涨停。而向来敏锐的互联网巨头们也嗅到了“商机”，近期包括苏宁、阿里、美团等互联网巨头纷纷出台扶持措施。

　　在全民地摊的时代，这是否会是互联网巨头们“拼杀”的新战场呢？

　　地摊经济进入2.0时代

　　地摊经济和小店经济的火热，离不开各级政府的助推。据不完全统计，目前已有上海、济南、南宁等27地明确鼓励发展地摊经济、小店经济。

　　比如，上海城管发文表示支持特色小店开展“外摆位”经营，对外摆时间、摆放范围等实施精细化管理。作为地摊经济的“先行者”，成都则谋划更加精细精准的政策2.0版本，实现占道经营规范有序、市容环境干净整洁、市民生活方便快捷、城市消费更加活跃、市井气息更加浓厚有机统一。

　　商务部新闻发言人高峰进一步表示，关于支持商贸流通领域小微企业，我们将会同有关部门，以推动发展小店经济为主要抓手，加快小店便民化、特色化、数字化发展，推动形成多层次、多类别的小店经济体系，促进商贸流通小微企业增加就业、扩大消费、提升经济活力。

　　从各级政府的表态可以看出，这一轮地摊及小店经济的复苏，并不是简单地“复制”过去的形态，而是借助数字化的零售技术，赋予地摊及小店经济全新的内涵。

　　在消费升级的背景下，地摊及小店经济将告别传统的粗放阶段，在线上线下融合、货品质量、销售服务、金融支持、数据管理等方面实现质的提升，进入精细化运营的2.0时代。

　　苏宁开放核心能力赋能

　　地摊经济及小店经济的“升级”需求，仅靠摊主、店主个人无法实现。而这正式熟稔互联网零售技术，拥有智能化零售基础设施的互联网巨头们的“擅长之处”。

　　阿里巴巴发布地摊经济扶持计划，将在1688网站推出“地摊批发专区”，并提供超过700亿元免息赊购，通过源头好货、数据智能、金融扶持、客户保障四个维度赋能，为超过3000万名“摊主”提供全方位的进货和经营支持。

　　苏宁也推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划，具体包括：苏宁“当日配”为全国地摊夜市经营者提供1000亿元本地化直供优质货源；全国苏宁家乐福、苏宁小店开放10000个冷柜仓储服务；免费开放直播及社群平台，为夜市摊主提供一键直播培训，为夜市摊主提前蓄客并给予10亿元直播红包支持；推出20亿元夜市启动资金低息扶持计划，为地摊夜市经营者提供资金支持。

　　（图：“夜逛合伙人”招募令）

　　相比其他电商，苏宁的措施显得更接地气。这与苏宁长期以来坚持线上线下融合，聚焦下沉市场的战略密不可分。

　　过去几年，苏宁在小店经济方面拥有的“两小”业态——苏宁小店和苏宁零售云模式日渐成熟，逐渐对外赋能。

　　苏宁小店采取线上线下融合的运营模式，为用户提供到店到家服务。除了商品经营，小店提供房屋中介、金融、快递、彩票、家政、维修、清洗等多样化的社区生活服务。苏宁相关负责人表示，随着苏宁小店的模式成熟定型，将把整套解决方案向社会全面开放，帮助成千上万的夫妻小店实现升级改造，提升服务能力。据悉，今年5月，苏宁小店已经启动加盟试点。

　　（苏宁小店率先在江苏南京启动加盟试点）

　　苏宁零售云则主攻下沉市场，在品牌、供应链、金融、物流配送、售后服务和互联网技术等方面进行全面赋能。比如，苏宁通过数字化赋能，帮助加盟商户形成“供应链+门店+社交电商”的经营模式；利用供应链优势为商户提供“当天下单，次日送达，上门安装”的便利服务。

　　除了苏宁小店和苏宁零售云，苏宁易购家乐福宣布将在全国门店户外广场或其它指定区域，推出“夏日夜市”地摊扶持计划，旨在优质货源、就业场地、启动资金、直播资源等方面，为夜市摊贩提供全力支持。同时，苏宁易购家乐福还将进一步开放供应链，向供应链平台发展，赋能下沉市场夫妻老婆店，有望解决零售最末端供应链分散、利润低、商品质量难保障、抗风险能力低等问题。

　　正是因为拥有更丰富的线下赋能经验，因此苏宁知道如何更好地为摊主及店主服务，不单解决了冷链仓储问题，还在价格、商品货源、销售渠道多方面扶持，减轻商户的经营压力。接下来，苏宁将全面开放共享，与各类行业伙伴链接协同，实现资源共享、能力共享，从而实现更快、更好的发展。

　　结语：

　　互联网巨头争先推出扶持计划，正是看中地摊经济、小店经济的发展潜力。大量的小微业态涌现，本身就自带长尾流量，将进一步推动流量去中心化趋势，零售市场也将进一步细分。在流量越来越贵的趋势下，这部分庞大的流量成了零售商的必争之地。

　　无论是地摊经济、小店经济，还是“高大上”的商场经济，都是零售业态的一种。按照美国著名零售专家马丁·克里斯托夫的说法，所有零售企业本质上都是供应链公司，那么“货”仍是第一位的。而苏宁长期以来坚持投入供应链建设，可帮助商户减轻库存压力、资金压力、提升服务质量，对于众多刚开始起步的创业者来说，这是更加迫切的需求。苏宁正从零售商向零售服务商转变，未来的赋能将更加深入和全面。