预言2019
阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO 侯毅
十年以后最具竞争力的零售体系是什么样的?我认为可以遵循两个思路:流量最大化和货的移动效率最大化。
生鲜是最具备成为大流量入口能力的品类;新零售带动新制造,希望让订单式农业、标准化农业在中国普及。新零售的诞生和普及基于零售核心能力不断创新。
从盒马的经验看,渠道、商品和供应链的升级,是盒马站在未来十年的维度进行创新的三个重点,也是未来十年行业中比拼的三种能力。从渠道角度看,盒马希望构建一个全生态的渠道能力,未来让盒马的商品不止出现在盒马门店和App中;从商品角度,盒马会大力重视“商品力”的打造;在供应链层面,要让新零售带动新制造,希望可以通过新零售,让订单式农业和标准化农业在中国普及。
请关注本期商学院杂志
扫描上方二维码或点击“阅读原文”,订阅本期杂志!
版权声明:“商学院”所推送的文章,除非确实无法确认,我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,烦请原作者联系我们,与您共同协商解决。联系方式:15210618901,商务合作请加微信15210618901。)
获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经”
揭秘大公司里的“未可知”
直通全球22家知名商学院校
这是一座开在你身边的《商学院》
《商学院》已经入驻以下平台